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开滦股份中润公司强化“三个自主” 激发班组建设活力
  所属栏目:开滦要闻 2019-06-11 浏览次数:363

开滦股份中润公司强化“三个自主”  激发班组建设活力

 

为进一步提升班组建设水平,充分发挥班组的战斗堡垒作用,今年以来,开滦股份中润公司在班组管理中深入强化“三个自主”,不断提高员工的安全素质和业务技能,推进安全型、学习型班组建设,为实现公司安全生产和高质量发展提供坚实的基础保障。

一是依托全员“岗位描述大冲关”活动,强化班组自主教育。下发“岗位描述大冲关”活动方案并成立专项验收小组,建立达标验收量化标准和相应考核办法,督促基层班组通过班前会、班后会等形式进行培训学习和内部检查,验收组遵循“一人不合格则全员重新查”的严格标准深入各单位四个班组进行随机抽查,促使活动参与率和通过率达到100%。按季度开展岗位描述“攻擂打擂”活动,以新颖的竞赛形式增强班组教育和员工学习的积极性,使员工对本岗位的岗位职责、作业环境、设备概况、岗位操作、应急处理和紧急避险等内容做到心中有章法,应对有办法。

二是依托“个性化”劳动竞赛,强化班组自主参与。实行劳动竞赛“定制”方式,每个基层单位都可依照自身生产特点申请开展专项劳动竞赛,劳动竞赛以班组为考察单位,制定详细的活动方案和量化评分指标,责成专门的组织和技术人员跟进竞赛的实施、及时进行技术指导。开展动力分厂“争创发电量”劳动竞赛、甲醇分厂隐患排查劳动竞赛、炼焦分厂K2执行系数劳动竞赛、净化分厂硫磺产量劳动竞赛等8项劳动竞赛,共有14个班组在竞赛中脱颖而出,促进了基层单位在安全生产、降本增效、节能减排、技改革新等方面的积极探索,有力推动了各班组创先争优的积极性。

三是依托班组长素质提升系列活动,强化班组自主管理。开展班组长重选重聘工作,对10个基层单位通过公开竞职演讲、群众投票的方式,评选出11个值班长、工段长,真正使素质高、技术硬、有能力、肯担当的人来担任班组“船舵手”。开展班组长能力提升培训,就如何提高员工的执行力与工作积极性等内容开展专项培训,增强班组长的管理能力。开展优秀班组长班前会评比活动,进班组模板化管理,对班前会的工作交接、安全警示教育、岗位责任复述等方面进行综合评比,对获奖的班组予以嘉奖、通报,强化了班组间的对标交流,形成你拼我赶的良好氛围。

中润公司

 
 
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